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天龙新材召开2018年度生产经营工作会议

日期:2018年2月8日 15:12

2018年2月8日下午,天龙新材料股份有限公司召开2018年度生产经营工作会议。公司总经理赵旱雨、常务副总经理王继平、副总经理(工厂厂长)蒋旭辉、财务总监梁福明、董事会秘书莫晓鸣等公司领导和各部门部长、副部长、主管、工程师以上中层管理人员约30余人出席会议,会议由常务副总经理王继平主持。

会议首先由公司副总经理(工厂厂长)蒋旭辉作生产线年度工作报告?!侗ǜ妗坊惚?017年生产线主要数据完成情况,总结了2017年生产线总体工作,对18项重点工作进行了闭环检查说明,对各生产运营部门的工作进行了点评,最后提出了生产线2018年的重点工作。然后,由辅料部、动力部、人事行政部、安全科领导作部门工作交流。

接着,公司总经理赵旱雨作重要讲话。赵总经理对公司生产管理团队一年来取得的成绩表示肯定!他代表公司经营班子向各位中层以上干部、管理技术骨干和广大员工的辛勤付出表示衷心感谢!赵总经理在简要回顾2017年公司生产经营工作的同时,提出了2018年公司的目标任务,并对新一年公司生产经营管理工作提出了要求。他强调:生产数据和管理数据要真实、及时、提前、可溯;要推进两化融合,早日实现自动化输送包装线的投运;要继续做好降本节支、节能减排工作;要加快二期建设、实现今年二期聚酯开车;要加强公司的精细化和8S管理,积极推进主板上市,等等。赵总经理提出:天龙新材的发展方向是产品差别化、市场高端化、设备智能化、管理信息化、运作证券化,最后目标是效益最大化。希望全体干部励精图治、全体员工敬业爱岗,为把天龙新材做成行业内一流的公众企业而共同努力!

会议最后,由公司常务副总经理王继平作本次会议总结,并对贯彻落实会议精神提出四项要求:1、肯定成绩,再接再厉。2018年,董事会提出了更高的目标要求,特别是利润目标要比2017年增加一倍,这既是压力又是动力,相信通过大家的团结拼搏,一定能再接再厉,圆满完成新一年的目标任务;2、迅速传达,宣教到位。各部门要及时把今天的会议精神传达到公司员工,把天龙文化与中建材文化更好的融合起来,把民企的经济务实和国企的思想务虚结合起来,虚实结合,相互促进,在正确的指导思想下更好地撸起袖子加油干;3、制度流程、强化落实。公司经营班子和各部门要层层分解落实2018年目标任务,人事等相关部门根据董事会的考核要求制定考核方案。现代化企业的实践证明,只有保证考核的客观性和公正性,才能让企业的制度和工作流程更好地落到实处,真实实现制度管人、流程管事;4、春节期间,确保安全。各部门春节期间要安排好人员和值班,制定好各项应急预案,所有工程师以上中高层管理人员、班组长等骨干人员一定要确保通讯顺畅。各部门要在节前开展专项安全检查,消除安全隐患,加强节日期间的巡回检查,杜绝员工酒后上班,严查节日禁烟,确保节日安全稳定。

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